今天下午4点，Neo放上双线服务器内测了，很兴奋。Neo算是第一个里程碑，下一个版本叫Fullscreen，全屏。:)
文章列表：9月 2007
注：本文的部分观点来自对Jeff Lash: Product management vs. Project management的翻译。
项目经理和产品经理到底应不应该是不是同一个人？
一个项目经理对项目的成功交付负责。按照PMBOK指南第三版（简体中文翻译版）的定义，项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。一个项目有它的目标、范围、截止日期、预算和其他的约束。项目经理应该统筹资源，处理问题和风险，协调各方面因素来保证项目的完成。一个产品项目可以是构建新产品或者扩展现有产品；当它结束后，项目经理投入到新的项目之中，可能与另一个产品有关。
一个产品经理对产品的持续发展负全责，当项目经理完成产品项目转向他处，产品经理还要继续管理产品的生命周期。当该产品有新的项目启动，产品经理要一直在项目团队之中，网罗和定义需求，引导团队完成利害关系者的业务目标。
这两种角色经常是对立的。一个产品经理会想要加入很多满足用户需求的特性，而项目经理会想要维持项目的范围不至于太大而影响按时交付或预算超支。好的产品经理和项目经理能在以上冲突中找到平衡，多从对方的视角考虑问题。
而Jeff Lash认为，在网络和技术产品中，混淆产品和项目管理一般来讲对组织有潜在的风险。他引用了Rob Grady的文章Are you a Web Project Manager or Web Product Manager? (Part I)：
当一个网站产品成为了组织的核心业务，一个单独的项目就不够了，而是需要一系列的项目来驱动产品完成业务目标。
Jeff提醒产品经理注意：
- 项目管理需要的技能、才智和品质与产品管理的大有不同。
- 难以找到一个人可以同时充当产品管理和产品营销两种角色，也同样难以找到同时胜任项目管理和产品管理的人才。
- 好的项目经理和好的产品经理同样的重要。
- 产品经理花费在项目管理上的时间越少，他就越有时间来管理好产品。
- 为了避免两种管理的冲突，项目经理、产品经理和项目团队应该确立共同的目标，越多越好。
这对我提出了挑战。在公司人手不足的情况下，产品经理不但要有产品管理的知识和技能，还需要像项目经理那样思考。定义好产品的方方面面需求，同时要和团队成员沟通好，和各个部门协调好，按时交付，控制预算。幸好在我们部门，头儿会帮助我配置资源。
Very nice，现在我想我是初级需求分析师、助理产品经理和菜鸟项目经理。躺在床上的时候多看些书吧。
下午更新的2.3，支持tag了！中秋快乐！
最近比较忙，文档写了不少，但没时间写长篇的文章。每天写一点思维的片段放上来吧，有日子没更新了。
收集需求可以这样：
- 和用户、客户直接接触，掌握第一手需求
- 分析公司现有产品（有时要从老文档中找灵感）
- 自己作为用户，使用原有产品或者新产品原型
- 观察类似系统，并寻找复用的可能
- 与相关负责人开小会
- 弄清楚问题的所在（有本书叫做《你的灯亮着吗》，在大学里读过，翻译得很蹩脚）并找到问题的本质（不是技术上的解决方案）
- 从不同的来源寻找创新（专利讲座时的启发）
- 头脑风暴（需要正确的原则！）
- 用户代表（一个虚拟的典型用户，运用想象力）
- 画脑图
- 使用论坛/BBS/wiki/blog（网聚人的力量）
最近有空会研究Amazon和IMDb这样成熟的网站系统。想了以上的收集需求的方式，希望能够应用在以后的产品中。
喜欢马里奥的，看这段视频，很有想象力！
要过中秋了，希望大家都快乐，对你在乎的人更好一些。
2.2.3是一个安全更新，建议所有Wordpress用户更新至此版本。
下个礼拜讨论Neo之前，有一段时间稍微闲一点，我用它来读文章，看业界人士的评论，当然也有规划联盟二期和考虑Neo的需求。
原先的媒体和发行方式是传统的，互联网是新媒体，现在的Web 2.0就更新。Web 2.0不一定非要AJAX，百度贴吧也是成功的模式。版权所有者痛恨“盗版传播”，因为盗版的内容容易得到，传播速度快，方式多。他们真正不爽的是为什么正版的发行渠道没有那么高效，只要能将内容传播出去看到收益就是好的。正版盗版不是问题，新的商业模式才是关键。
产品是需求的产物。看到潜在的需求，做出产品把这个需求满足。或者已经有人做过类似的产品，做出差异化进入这个市场。或者国外的新产品面世满足了国外的需求，改造一下也搬到中国来。这三条我都要做。
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